{"id":13168,"date":"2022-08-01T21:36:31","date_gmt":"2022-08-01T21:36:31","guid":{"rendered":"http:\/\/705consulting.com\/?page_id=13168"},"modified":"2022-08-01T22:14:12","modified_gmt":"2022-08-01T22:14:12","slug":"formation-gestion-de-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/formation-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"FORMATION GESTION DE PROJET"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"13168\" class=\"elementor elementor-13168\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7d4c69e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7d4c69e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7c85272\" data-id=\"7c85272\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97222d2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"97222d2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>La d\u00e9marche\u00a0<strong>BPM, \u00ab Business Process Management \u00bb<\/strong>\u00a0ou \u00ab gestion des processus m\u00e9tiers \u00bb, permet d\u2019optimiser les processus m\u00e9tiers d\u2019une entreprise gr\u00e2ce \u00e0 leur mod\u00e9lisation informatique.<br \/>L\u2019approche\u00a0<strong>BPMN, &#8220;Business Process Model and Notation&#8221;<\/strong>, quant \u00e0 elle, vise \u00e0 pr\u00e9senter les proc\u00e9dures d\u2019affaires d\u2019une entreprise sous forme graphique afin d\u2019en faciliter la compr\u00e9hension et de les voir respect\u00e9es par tous les m\u00e9tiers en interne. Son standard en vigueur actuellement est\u00a0<strong>BPMN 2.0<\/strong>\u00a0devenu un langage de mod\u00e9lisation bas\u00e9 sur XML.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b0d6fb2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b0d6fb2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-aac3e30\" data-id=\"aac3e30\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5fbe52 elementor-widget elementor-widget-toggle\" data-id=\"c5fbe52\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"toggle.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-toggle{text-align:left}.elementor-toggle .elementor-tab-title{font-weight:700;line-height:1;margin:0;padding:15px;border-bottom:1px solid #d4d4d4;cursor:pointer;outline:none}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon{display:inline-block;width:1em}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon svg{-webkit-margin-start:-5px;margin-inline-start:-5px;width:1em;height:1em}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon.elementor-toggle-icon-right{float:right;text-align:right}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon.elementor-toggle-icon-left{float:left;text-align:left}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon .elementor-toggle-icon-closed{display:block}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon .elementor-toggle-icon-opened{display:none}.elementor-toggle .elementor-tab-title.elementor-active{border-bottom:none}.elementor-toggle .elementor-tab-title.elementor-active .elementor-toggle-icon-closed{display:none}.elementor-toggle .elementor-tab-title.elementor-active .elementor-toggle-icon-opened{display:block}.elementor-toggle .elementor-tab-content{padding:15px;border-bottom:1px solid #d4d4d4;display:none}@media (max-width:767px){.elementor-toggle .elementor-tab-title{padding:12px}.elementor-toggle .elementor-tab-content{padding:12px 10px}}.e-container>.elementor-widget-toggle{width:var(--container-widget-width,100%)}<\/style>\t\t<div class=\"elementor-toggle\" role=\"tablist\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2071\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2071\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION BPM 2 (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT) FUNDAMENTAL <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2071\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2071\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Cette\u00a0<strong>formation BPM 2<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>pr\u00e9pare \u00e0 la certification internationale en BPM decern\u00e9e par l\u2019OMG, connue sous l\u2019acronyme OCEB 2.<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir ma\u00eetriser les outils de mod\u00e9lisation des processus buisness.<\/li><\/ul><ul><li>Connaitre les principes du Business Process Management<\/li><li>Connaitre les \u00e9l\u00e9ments constitutifs d&#8217;une strat\u00e9gie business (Business Essentials)<\/li><li>Connaitre les outils de la mod\u00e9lisation du business (Business Modeling)<\/li><li>Connaitre les outils de mod\u00e9lisation des processus business (Business Process Modeling)<\/li><li>Connaitre les principaux r\u00e9f\u00e9rentiels business<\/li><li>Pr\u00e9parer la certification OCEB 2 d\u00e9livr\u00e9e par l&#8217;OMG<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation s&#8217;adresse \u00e0 toute personne souhaitant d\u00e9couvrir le principe du BPM (Business Process Management), et comprendre les enjeux des entreprises, les moyens pour formaliser et am\u00e9liorer les processus strat\u00e9giques et les amener \u00e0 d\u00e9livrer la valeur attendue par les clients.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun, m\u00eame si une certaine exp\u00e9rience en gestion de projet est pr\u00e9f\u00e9rable mais pas n\u00e9cessaire<\/p><p><u>\u00a0<\/u><\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Introduction<\/h3><p>Les bases du business d&#8217;un point de vue g\u00e9n\u00e9ralEl\u00e9ments de gestion du personnelLes bases de la strat\u00e9gie businessPlanification et d\u00e9finition des objectifsGestion de projets et de programmesEl\u00e9ments de marketingEl\u00e9ments de finance<\/p><h3>Business Process : Concepts et fondamentaux<\/h3><p>Identifier les processus businessLes niveaux de mod\u00e9lisation des processus businessCaract\u00e9ristiques d&#8217;un processus businessAs-is processes et to-be processesFormuler des objectifs et des buts pour les processus business<\/p><h3>Business Process Management : Concepts et fondamentaux<\/h3><p>Les aspects fondamentaux de la gestion des processus businessStyles de gestion de processusOrganisation fonctionnelle ou centr\u00e9e sur les processusR\u00f4le et responsabilit\u00e9s des parties prenantesLes outils pour la gestion des processus business<\/p><h3>Business Modeling<\/h3><p>Les fondamentaux du mod\u00e8le de motivation du business (Business Motivational Model)Vision du business, Mission, buts, objectifsMoyens, directives, strat\u00e9gie, tactique, \u2026Aspects du Business Modeling<\/p><h3>Business Process : concepts de mod\u00e9lisation<\/h3><p>Les fondamentaux du mod\u00e8le de notation BPMN (Business Process Model and Notation)Activit\u00e9s et d\u00e9compositionLes bases du BPMNFlux de contr\u00f4le, flux de messagesEv\u00e8vements, gateways, data objects, artifacts, associationsEl\u00e9ments d&#8217;un diagramme BPMNGrouper les \u00e9l\u00e9ments d&#8217;un mod\u00e8leDiff\u00e9rence entre des flux s\u00e9quentiels et parall\u00e8les<\/p><h3>Business Process : mod\u00e9lisation<\/h3><p>Etude de diagrammes BPMNFonctions logiques: OR, AND, XOREv\u00e9nements d\u00e9but, fin et timerPools, lanes, activit\u00e9s, sous-processusEv\u00e9nements interm\u00e9diaires<\/p><h3>Qualit\u00e9 des processus, gouvernance et tableau de bord<\/h3><p>R\u00e9f\u00e9rentiels d\u00e9ploy\u00e9s dans les diff\u00e9rents secteursTableaux de bord \u00e9quilibr\u00e9s de la performance (Balanced Scorecards)APQC process qualification frameworkValue Chain Reference ModelBusiness Process Maturity ModelBases de Six-SigmaSCOR (chaine logistique)COBIT, B\u00e2le II, Sarbanes-Oxley<\/p><h3>Examen BPM<\/h3><p>Pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;examenR\u00e9visionsExamen Blanc<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2072\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2072\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION CERTIFICATION BPMN 2.0 FOUNDATION <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2072\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2072\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Le standard de mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier BPMN 2.0\u00a0 (Business Process Model &amp; Notation) est devenu incontournable pour les organisations \u2013 entreprises et administrations \u2013 notamment\u00a0<strong>dans le cadre de leur transformation num\u00e9rique<\/strong><\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>D\u00e9couvrir les possibilit\u00e9s offertes par la norme BPMN 2.0<\/li><li>Apprendre une m\u00e9thodologie ainsi que les &#8220;best practices&#8221; dans l&#8217;\u00e9criture de processus sur BPMN 2.0<\/li><li>Mettre en pratique des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits dans le cours sur un logiciel de mod\u00e9lisation parmi les standards du march\u00e9 : Bizagi, ARIS Designer, MEGA, Entreprise Architect<\/li><li>Comprendre sous quelles conditions un processus m\u00e9tier devient une application d\u2019entreprise<\/li><li>Pr\u00e9parer et passer la certification BPMN 2.0 Foundation<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation BPMN 2.0 Foundation\u00a0 est destin\u00e9e \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es par l&#8217;\u00e9criture ou la validation de processus : Directions m\u00e9tiers, DSI, Direction des processus.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun pr\u00e9-requis n&#8217;est n\u00e9cessaire pour suivre ce cours.<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3><br \/>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 1<\/h3><p>Concepts et d\u00e9finitions<br \/>Objectifs de BPMN 2.0<br \/>Les 2 principaux mod\u00e8les de BPMN 2.0 : orchestrations et collaborations<br \/>Patrons de flux de contr\u00f4le<br \/>Principe du jeton<br \/>Briques de base de BPMN 2.0<\/p><h3>Pr\u00e9sentation de l&#8217;outil de mod\u00e9lisation<\/h3><p>Bizagi Modeler<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d&#8217;un processus r\u00e9pondant \u00e0 une probl\u00e9matique d&#8217;entreprise habituelle<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 2<\/h3><p>Types de t\u00e2ches (utilisateur, manuelle, script, service, d&#8217;envoi, de r\u00e9ception)<br \/>R\u00e8gles m\u00e9tier et t\u00e2ches de r\u00e8gle de m\u00e9tier<br \/>Aper\u00e7u de DMN (Decision Model &amp; Notation) 1.1<br \/>Passerelles donn\u00e9es<br \/>Notion de sous-processus<br \/>Sous-processus int\u00e9gr\u00e9s<br \/>Types d&#8217;\u00e9v\u00e9nements : de d\u00e9marrage, de finalisation, interm\u00e9diaires<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019un premier lot de processus tenant compte de ces \u00e9l\u00e9ments de mod\u00e9lisation<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 2 (suite)<\/h3><p>Tableau d\u00b4\u00e9v\u00e9nements<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9marrage<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements de finalisation<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements Signal<\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 3<\/h3><p>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires : dans le flux, et \u00e0 la bordure d\u00b4une t\u00e2che ou d\u00b4un sous-processus<br \/>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires \u00e0 la bordure : interruptifs et non-interruptifs<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements Erreur<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements Escalade<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements Compensation<br \/>Les \u00e9v\u00e9nements Lien<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019un deuxi\u00e8me lot de processus tenant compte de ces \u00e9l\u00e9ments de mod\u00e9lisation<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 3 (suite)<\/h3><p>Cas sp\u00e9cifiques de sous-processus int\u00e9gr\u00e9s : transaction, \u00e9v\u00e9nement, ad-hoc<br \/>Sous-processus r\u00e9utilisables : Calls activities<br \/>Passerelles \u00e9v\u00e9nements<br \/>Passerelle complexe<br \/>Activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives<br \/>Bassins multi-instance<\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 4<\/h3><p>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires \u00e0 la bordure : la diff\u00e9rence entre ceux qui sont \u00e0 la bordure d\u00b4une t\u00e2che et \u00e0 la bordure d\u00b4un sous-processus<br \/>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires \u00e0 la bordure : la diff\u00e9rence entre ceux qui sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u00b4un sous-processus, \u00e0 la bordure, et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du sous-processus<br \/>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires \u00e0 la bordure : la diff\u00e9rence entre ceux qui sont uniquement interruptifs, interruptifs et non-interruptifs, et ceux qui ne sont ni interruptifs ni non-interruptifs<br \/>Jeton : \u00e9l\u00e9ments cr\u00e9ant des jetons, \u00e9l\u00e9ments consommant des jetons, \u00e9l\u00e9ments qui n\u2019en cr\u00e9ent ni n\u2019en consomment<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019un troisi\u00e8me lot de processus tenant compte de ces \u00e9l\u00e9ments de mod\u00e9lisation<\/em><\/p><h3>Collaborations<\/h3><p>Types de messages \u00e9chang\u00e9s<br \/>Mod\u00e9lisation d\u2019une collaboration<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019une collaboration<\/em><\/p><h3>Les processus deviennent des applications<\/h3><p>\u00c9criture et ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur Oracle BPMS<br \/>Espace de travail dans une application BPM<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9mo d\u2019un processus m\u00e9tier traduit en application d\u2019entreprise<\/em><\/p><h3>M\u00e9thodologie de mod\u00e9lisation &#8211; niveau 1<\/h3><p>D\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre (scope)<br \/>Identification des acteurs (couloirs)<br \/>Identification des \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9marrage<br \/>Identification des \u00e9v\u00e9nements de finalisation<br \/>Type et libell\u00e9 des t\u00e2ches<br \/>Utilisation de liens<br \/>V\u00e9rification de la circulation des jetons<br \/>Utilisation des artefacts<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Application de ces bonnes pratiques \u00e0 une probl\u00e9matique d\u2019entreprise<\/em><\/p><h3>M\u00e9thodologie de mod\u00e9lisation &#8211; niveau 2<\/h3><p>Le Process Owner, un responsable pour chaque processus<br \/>Le CoE (Centre d\u2019Excellence, ou D\u00e9partement BPM)<br \/>D\u00e9coupage d\u2019un process trop complexe<br \/>Hi\u00e9rarchie processus \/ sous-processus<br \/>Approche de la description du process : une orchestration ou une collaboration ?<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>R\u00e9vision des processus pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9crits pour tenir compte de ces best practices<\/em><\/p><h3>Pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;examen de certification BPMN 2.0 Foundation<\/h3><p>Comparaison entre des mod\u00e8les faux, incomplets, trop \u00e9tendus ou difficilement lisibles, avec des mod\u00e8les r\u00e9pondant exhaustivement \u00e0 la norme BPMN et aux bonnes pratiques de mod\u00e9lisation<br \/>Correction de mod\u00e8les BPMN<br \/>Pr\u00e9paration \u00e0 l\u00b4examen de certification BPMN 2.0 Foundation<\/p><h3>Passage de l&#8217;examen de certification BPMN 2.0 Foundation<\/h3><h2>Partie QCM<br \/>Partie Mod\u00e9lisation<\/h2><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2073\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2073\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION BPMN 2.0 FOUNDATION CERTIFICATION <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2073\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2073\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>The business process modeling standard BPMN 2.0 (Business Process Model &amp; Notation) has become essential for organizations &#8211; companies and administrations &#8211; particularly\u00a0<strong>in the context of their digital transformation.<\/strong><\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Discover the possibilities offered by the BPMN 2.0 standard<\/li><li>Learn a methodology as well as &#8220;best practices&#8221; in writing processes on BPMN 2.0<\/li><li>Put into practice the elements described in the course on modeling software among the market standards: Bizagi Modeler, ARIS Designer, MEGA, Entreprise Architect<\/li><li>To prepare and to pass the BPMN 2.0 Foundation certification<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p><strong>\u00a0Public :<\/strong><\/p><p>This BPMN 2.0 Foundation training is intended for all those concerned by the writing or validation of processes : business departments, IT Department, Pocess management Department.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>No prerequisites are required to follow this training.<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3><br \/>Modeling &#8211; level 1<\/h3><p>Concepts and definitions<br \/>BPMN 2.0 Objectives<br \/>The 2 main models of BPMN 2.0: orchestrations and collaborations<br \/>Control flow patterns<br \/>Token principle<br \/>BPMN 2.0 building blocks<\/p><h3>Modeling tool overview<\/h3><p>Bizagi Modeler<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Modeling of a process responding to a usual business problem<\/em><\/p><h3>Modeling &#8211; level 2<\/h3><p>Types of tasks (user, manual, script, service, send, receive)<br \/>Business rules and business rule tasks<br \/>DMN (Decision Model &amp; Notation) 1.1 overview<br \/>Data gateways<br \/>Concept of sub-process<br \/>Sub-processes embedded<br \/>Types of events: start, end, intermediate<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Modeling of a first batch of processes taking into account these modeling elements<\/em><\/p><h3>Modeling &#8211; level 2 (follow-up)<\/h3><p>Events table<br \/>Start events<br \/>End events<br \/>Signal events<\/p><h3>Modeling &#8211; level 3<\/h3><p>Intermediate events: in the main process, or at a task or sub-process boundary<br \/>Intermediate events at the boundary: interruptive and non-interruptive<br \/>Error events<br \/>Escalation events<br \/>Compensation events<br \/>Link events<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Modeling of a second batch of processes taking into account these modeling elements<\/em><\/p><h3>Modeling &#8211; level 4<\/h3><p>Specific cases of embedded sub-processes: transaction, event, ad-hoc<br \/>Reusable sub-processes: Calls activities<br \/>Event gateways<br \/>Complex gateway<br \/>Repetitive tasks and sub-processes<br \/>Multi-instance pools<\/p><h3>Modeling &#8211; level 5<\/h3><p>Intermediate events at the boundary: the difference between those at a task boundary and those at a sub-process boundary<br \/>Intermediate events at the boundary: the difference between those generated inside a sub-process, at the boundary, and outside the sub-process<br \/>Intermediate events at the boundary: the difference between those which are only interruptive, interruptive and non-interruptive, and those which are neither interruptive nor non-interruptive<br \/>Tokens: elements creating tokens, elements consuming tokens, elements which neither create nor consume tokens<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Modeling of a third batch of processes taking into account these modeling elements<\/em><\/p><h3>Collaborations<\/h3><p>Types of messages exchanged<br \/>Collaboration modeling<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Modeling of a collaboration<\/em><\/p><h3>Modeling methodology &#8211; level 1<\/h3><p>Scope definition<br \/>Stakeholders identification (lanes)<br \/>Start events identification<br \/>End events identification<br \/>Tasks type and wording<br \/>Use of links<br \/>Checking the tokens flow<br \/>Use of artefacts<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Application of these good practices to a business problem<\/em><\/p><h3>Modeling methodology &#8211; level 2<\/h3><p>The Process Owner, a manager for each process<br \/>The CoE (Center of Excellence, or\u00a0 BPM Department)<br \/>Breakdown of an overly complex process<br \/>Process \/ sub-process hierarchy<br \/>Approach to process description: orchestration or collaboration?<\/p><p><strong><em>Workshop<\/em><\/strong><\/p><p><em>Revision of previously written processes to take into account these best practices<\/em><\/p><h3>Preparation for the BPMN 2.0 Foundation certfication exam<\/h3><p>Comparison of incomplete models, too extensive, difficult to read or even false, with models that exhaustively meet the BPMN standard and good modeling practices.<br \/>Correction of BPMN models<br \/>Preparation for the BPMN 2.0 Foundation certification exam<\/p><h3>Taking the BPMN 2.0 Foundation certification exam<\/h3><p>MCQ<br \/>Modeling<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2074\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2074\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION COMMENT AM\u00c9LIORER L\u2019ORGANISATION DES ENTREPRISES GR\u00c2CE \u00c0 BPM <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2074\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2074\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>BPM (Business Process Management) offre de nouvelles possibilit\u00e9s dans la mod\u00e9lisation, le suivi et l&#8217;am\u00e9lioration des processus d&#8217;entreprise, qu&#8217;il s&#8217;agisse de processus internes ou externes<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Une d\u00e9marche pour analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges<\/li><li>Le manque de d\u00e9finition ou de connaissance des processus, entra\u00eene des retards, des erreurs et de l&#8217;insatisfaction client \u2013 avec toutes ses cons\u00e9quences sur le chiffre d&#8217;affaires d&#8217;une entreprise.<\/li><li>Un certain nombre de processus ne sont pas d\u00e9finis non pas parce qu&#8217;ils sont trop complexes mais parce que les parties prenantes concern\u00e9es ne se sont pas donner les moyens de les d\u00e9finir.<\/li><li>Une fois les processus identifi\u00e9s, il est possible de les mod\u00e9liser et de les transformer en applications, avec tous les b\u00e9n\u00e9fices que cela apporte sur la r\u00e9duction d&#8217;erreurs, la productivit\u00e9, la satisfaction client et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&#8217;entreprise.<\/li><\/ul><h2><u>\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p>Cette formation BPM est destin\u00e9e \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es par l&#8217;am\u00e9lioration de l&#8217;organisation de leur entreprise et par la mise en place de BPM dans leur entreprise.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun<\/p><p><u>\u00a0<\/u><\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Pr\u00e9sentation du jeu de simulation<\/h3><p>Pr\u00e9sentation de l&#8217;entreprise &#8220;World Wide Movers&#8221;.Pr\u00e9sentation des \u00e9l\u00e9ments mat\u00e9riels du jeu et des diff\u00e9rents r\u00f4les.Pr\u00e9sentation du m\u00e9canisme du jeu de simulation \u00e0 3 tours.<\/p><h3>Premier tour du jeu de simulation<\/h3><p>Processus simplifi\u00e9.Impacts d&#8217;un processus non clarifi\u00e9.<strong><em>Atelier :<\/em><\/strong><em>premier tour du jeu de simulation &#8220;World Wide Movers&#8221;.<\/em><\/p><h3>BPM et les entreprises<\/h3><p>Pourquoi faire du BPM ?Qu&#8217;est-ce que le BPM ?\u00a0Quand faire du BPM ?Exemples de projets de BPM.Concepts et d\u00e9finitions.<\/p><h3>Design d&#8217;un processus d&#8217;entreprise<\/h3><p>Besoin de clarifier et de d\u00e9finir les processus d&#8217;entreprise.Pr\u00e9sentation de Sensus Method\u00ae.<strong><em>Atelier :<\/em><\/strong><em>clarification et design du processus &#8220;World Wide Movers&#8221; avec Sensus Method\u00ae.<\/em><\/p><h3>Deuxi\u00e8me tour du jeu de simulation<\/h3><p>Deuxi\u00e8me processus, plus complexe.Impacts de la complexification d&#8217;un processus \u00e0 un processus existant.<strong><em>Ateliers :<\/em><\/strong><em>deuxi\u00e8me\u00a0 tour du jeu de simulation &#8220;World Wide Movers&#8221;.R\u00e9flexion autour de ce processus plus complexe avec Sensus Method\u00ae.<\/em><\/p><h3>Les composantes de BPM<\/h3><p>Mod\u00e9lisation avec BPMN 2.0.ROI et m\u00e9triques.M\u00e9triques et KPI.Suivi de processus avec un BAM (Business Activity Monitoring).R\u00e8gles m\u00e9tier avec un BRM (Business Rules Manager).Pr\u00e9sentation d&#8217;IBM BPM.<strong><em>Atelier :<\/em><\/strong><em>mod\u00e9lisation du processus &#8220;World Wide Movers&#8221; avec IBM BPM.<\/em><\/p><h3>Troisi\u00e8me tour du jeu de simulation<\/h3><p>Troisi\u00e8me processus : une complexit\u00e9 r\u00e9elle des processus.Quelle r\u00e9ponse \u00e0 apporter \u00e0 un processus complexe du point de vue de l&#8217;organisation ?<strong><em>Atelier :<\/em><\/strong><em>troisi\u00e8me\u00a0 tour du jeu de simulation &#8220;World Wide Movers&#8221;.<\/em><\/p><h3>Les processus deviennent des applications<\/h3><h4>Ecriture d&#8217;un processus sur Oracle BPMS.Ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur Oracle BPMS<strong><em>D\u00e9monstration :<\/em><\/strong><em>ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur Oracle BPMS<\/em><\/h4><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2075\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"5\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2075\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION LE LANGAGE BPMN 2.0, MODELISER EFFICACEMENT SES PROCESSUS METIER <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2075\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"5\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2075\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette\u00a0<strong>formation Langage BPMN 2.0<\/strong>, les stagiaires sauront mod\u00e9liser (dessiner) des processus de qualit\u00e9, offrant de la rigueur \u00e0 leur description et de l\u2019exhaustivit\u00e9 dans leur compr\u00e9hension.<br \/>Dans le cadre de formations Intra entreprise, le logiciel de mod\u00e9lisation utilis\u00e9 pour les ateliers pourra \u00eatre celui qui est utilis\u00e9 dans l\u2019entreprise.<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir mod\u00e9liser efficacement ses processus m\u00e9tier.<\/li><\/ul><ul><li>D\u00e9couvrir les possibilit\u00e9s offertes par la norme BPMN 2.0<\/li><li>D\u00e9couvrir une m\u00e9thodologie dans l&#8217;\u00e9criture de processus sur BPMN 2.0<\/li><li>Mettre en pratique les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits dans le cours sur un logiciel de mod\u00e9lisation, soit sur le standard du march\u00e9 Bizagi, soit en Intra sur le logiciel utilis\u00e9 en entreprise : Bizagi, ARIS Designer, MEGA, Enterprise Architect, etc<\/li><li>Comprendre comment transformer un processus m\u00e9tier en une application d\u2019entreprise<\/li><\/ul><h2><u>\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation BPM 2.0 est destin\u00e9e \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es par l&#8217;\u00e9criture de processus : Directions m\u00e9tiers, DSI, Direction des processus.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun pr\u00e9-requis n&#8217;est n\u00e9cessaire pour suivre ce cours.<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 1<\/h3><p>Concepts et d\u00e9finitions<br \/>Objectifs de BPMN 2.0<br \/>Les 2 principaux mod\u00e8les de BPMN 2.0 : orchestrations et collaborations<br \/>Patrons de flux de contr\u00f4le<br \/>Principe du jeton<br \/>Briques de base de BPMN 2.0<\/p><h3>Pr\u00e9sentation de l&#8217;outil de mod\u00e9lisation<\/h3><p>En Inter entreprises Bizagi Modeler, et en Intra entreprises l\u00b4outil du client : Bizagi Modeler, ARIS Designer, MEGA Hopex, Enterprise Architect, etc.<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d&#8217;un processus r\u00e9pondant \u00e0 une probl\u00e9matique d&#8217;entreprise habituelle<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 2<\/h3><p>Types de t\u00e2ches (utilisateur, manuelle, script, service, d&#8217;envoi, de r\u00e9ception)<br \/>R\u00e8gles m\u00e9tier et t\u00e2ches de r\u00e8gle de m\u00e9tier<br \/>Aper\u00e7u de DMN (Decision Model &amp; Notation) 1.1<br \/>Passerelles donn\u00e9es<br \/>Notion de sous-processus<br \/>Sous-processus int\u00e9gr\u00e9s<br \/>Types d&#8217;\u00e9v\u00e9nements : de d\u00e9marrage, de finalisation, interm\u00e9diaires<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019un premier lot de processus tenant compte de ces \u00e9l\u00e9ments de mod\u00e9lisation<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 2 (suite)<\/h3><p>\u00c9v\u00e9nements de d\u00e9marrage : leurs caract\u00e9ristiques<br \/>\u00c9v\u00e9nements de finalisation : leurs caract\u00e9ristiques<br \/>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires : dans le flux, et \u00e0 la bordure d\u00b4une t\u00e2che ou d\u00b4un sous-processus<\/p><h3>Mod\u00e9lisation &#8211; niveau 3<\/h3><p>\u00c9v\u00e9nements interm\u00e9diaires \u00e0 la bordure : interruptifs et non-interruptifs<br \/>Passerelles \u00e9v\u00e9nements<br \/>Passerelle complexe<br \/>Activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives<br \/>Activit\u00e9s en boucle, multi-instance<br \/>Bassins multi-instance<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation d\u2019un deuxi\u00e8me lot de processus tenant compte de ces \u00e9l\u00e9ments de mod\u00e9lisation<\/em><\/p><h3>Les processus deviennent des applications<\/h3><p>\u00c9criture et ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur une plateforme d&#8217;ex\u00e9cution (Oracle BPMS, jBPM, Alfresco&#8230;)<br \/>Espace de travail dans une application BPM<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9mo d\u2019un processus m\u00e9tier traduit en application d\u2019entreprise.<\/em><\/p><h3>M\u00e9thodologie de mod\u00e9lisation<\/h3><p>D\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre (scope)<br \/>Description du cas nominal (happy path)<br \/>Ajout de chemins d&#8217;exception de haut niveau.<br \/>Ajout de flux de messages pour des participants ext\u00e9rieurs au processus<br \/>Utilisation pertinente des artefacts pour de la documentation<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Application de ces bonnes pratiques \u00e0 une probl\u00e9matique d\u2019entreprise<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2076\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"6\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2076\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION CYBERSECURITE ET BPM <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2076\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"6\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2076\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>La transformation num\u00e9rique, la d\u00e9mat\u00e9rialisation, les nouveaux usages de communication avec les m\u00e9dias sociaux, la n\u00e9cessit\u00e9 pour l\u2019entreprise de s\u2018ouvrir toujours plus vers l\u2019ext\u00e9rieur, accentuent de jour en jour l&#8217;exposition des entreprises aux cyber-attaques.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir ma\u00eetriser les processus dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9.\u00a0<\/li><\/ul><ul><li>D\u00e9couvrir l&#8217;impact et l&#8217;utilit\u00e9 de la vision processus dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li><li>Connaitre l&#8217;apport de la discipline BPM (Business Process Management) &#8211; ou gestion des processus m\u00e9tier -, dans la s\u00e9curisation des syst\u00e8mes d&#8217;information et de leurs \u00e9changes.<\/li><li>Maitriser la norme BPMN (Business Process Model &amp; Notation) qui permet aux entreprises de d\u00e9crire de fa\u00e7on structur\u00e9e et efficace leurs processus.<\/li><li>Apprendre une m\u00e9thodologie de mise en \u0153uvre d&#8217;une d\u00e9marche processus dans une entreprise.<em>(\u00c9tant donn\u00e9 la complexit\u00e9 de l&#8217;environnement des entreprises, cette mise en \u0153uvre se fait par \u00e9tapes.)<\/em><\/li><li>Mettre en perspective de la vision BPM avec d&#8217;autres m\u00e9thodologies.<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce cours cible toute personne en charge de la s\u00e9curit\u00e9 souhaitant structurer efficacement les processus \u00e0 mettre en place au sein de son entreprise.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Sont concern\u00e9es par cette formation, les personnes impliqu\u00e9es par la Cybers\u00e9curit\u00e9, et qui souhaitent apporter de la rigueur et de l&#8217;efficience \u00e0 leurs processus dans ce domaine, que ceux-ci soient op\u00e9rationnels ou de gouvernance.<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Vision processus<\/h3><p>Concepts et d\u00e9finitions.<br \/>Types de processus de cybers\u00e9curit\u00e9 concern\u00e9s : op\u00e9rationnels (ex : campagnes de tests d&#8217;intrusion) et de gouvernance (ex : revue d&#8217;un outil de gestion des risques)<br \/>Les 2 principaux mod\u00e8les de BPMN 2.0.<\/p><h3>Mod\u00e9lisation de processus<\/h3><p>Aborder la mod\u00e9lisation d&#8217;un processus.<br \/>Pr\u00e9sentation de Signavio \u2122 Quick Model.<br \/>Pr\u00e9sentation de Bizagi \u2122 Modeler.<br \/>Composantes de base de BPMN 2.0.<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation simple de processus en cybers\u00e9curit\u00e9, op\u00e9rationnels et de gouvernance.<\/em><em><br \/>L&#8217;atelier peut porter sur les processus pr\u00e9vus dans la formation, ou sur des processus \u00e0 la demande des stagiaires.\u00a0<\/em><\/p><h3>Mise en \u0153uvre par \u00e9tapes<\/h3><p>Audit de cybers\u00e9curit\u00e9.<br \/>Mod\u00e9lisation simple de processus de s\u00e9curit\u00e9.<br \/>Mod\u00e9lisation avanc\u00e9e de processus de s\u00e9curit\u00e9.<br \/>Ex\u00e9cution de processus.<br \/>Suivi de processus avec un BAM (Business Activity Monitoring).<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>R\u00e9flexion sur la mise en \u0153uvre dans un cas concret. Liste de livrables \u00e0 l&#8217;issue de cette r\u00e9flexion.<\/em><em><br \/>L&#8217;atelier peut porter sur le processus pr\u00e9vu dans la formation, ou sur un processus \u00e0 la demande des stagiaires. \u00a0<\/em><\/p><h3>Mise en perspective de la vision BPM avec d&#8217;autres m\u00e9thodologies<\/h3><p>BPM et Lean Six Sigma.<br \/>BPM et ITIL.<br \/>BPM et normes ISO.<br \/>BPM et ISM (Information Security Management).<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Etude de l&#8217;existant dans l&#8217;entreprise des stagiaires.<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2077\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"7\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2077\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION MODELISER EFFICACEMENT LES PROCESSUS LI\u00c9S A LA CYBERS\u00c9CURIT\u00c9 <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2077\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"7\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2077\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>La connexion des syst\u00e8mes d&#8217;information avec l\u2019ext\u00e9rieur, la mobilit\u00e9 des salari\u00e9s et leurs nouvelles applications, augmentent consid\u00e9rablement le risque de failles et de comportements \u00e0 risque, augmentant la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des entreprises.<\/p><p>Il existe d\u00e9sormais un langage universel, adopt\u00e9 par tous les Editeurs en BPM, pour d\u00e9crire et mod\u00e9liser le plus rigoureusement possible les processus m\u00e9tier, notamment ceux de la Cybers\u00e9curit\u00e9. Il s&#8217;agit de BPMN (Business Process Model &amp; Notation) 2.0.<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir mod\u00e9liser efficacement les processus li\u00e9s \u00e0 la Cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li><\/ul><ul><li>La d\u00e9couverte des possibilit\u00e9s offertes par la norme Langage BPMN 2.0.<br \/>(La conna\u00eessance de cette norme permet aux entreprises qui font du BPM, d&#8217;\u00e9crire de fa\u00e7on structur\u00e9e, rigoureuse et efficace leurs processus, avec des cons\u00e9quences imm\u00e9diates sur la qualit\u00e9 d&#8217;ex\u00e9cution de ces processus et les SLA li\u00e9s, et sur la satisfaction client, externes ou internes.)<\/li><li>La pr\u00e9sentation de la fa\u00e7on dont un processus d&#8217;entreprise devient une application d&#8217;entreprise.<\/li><li>La d\u00e9couverte d&#8217;une m\u00e9thodologie et de &#8220;best practices&#8221; dans l&#8217;\u00e9criture de processus sur Langage BPMN 2.0.<\/li><li>La mise en pratique des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits dans le cours sur un logiciel de mod\u00e9lisation.<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce cours norme BPMN s&#8217;adresse \u00e0 toute personne souhaitant comprendre les cons\u00e9quences d&#8217;une bonne connaissance de la norme BPMN et d&#8217;une m\u00e9thodologie d&#8217;\u00e9criture de processus, sur la qualit\u00e9 et l&#8217;efficacit\u00e9 des mod\u00e8les de processus obtenus.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Sont concern\u00e9es par cette formation, les personnes impliqu\u00e9es par la Cybers\u00e9curit\u00e9, et qui souhaitent apporter de la rigueur et de l&#8217;efficience \u00e0 leurs processus dans ce domaine, que ceux-ci soient op\u00e9rationnels ou de gouvernance.<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Principes de Mod\u00e9lisation<\/h3><p>Concepts et d\u00e9finitions.<br \/>Types de processus\u00a0 en Cybers\u00e9curit\u00e9 : op\u00e9rationnels\u00a0 et de gouvernance.<br \/>Patrons de flux de contr\u00f4le.<br \/>Objectifs de BPMN 2.0.<\/p><h3>Pr\u00e9sentation de l\u2019outil de mod\u00e9lisation<\/h3><p><em>Les ateliers de la formation se font sur Bizagi Modeler ou sur Signavio Process Manager, conformes \u00e0 la norme BPMN 2.0. Ils peuvent \u00e9galement se faire sur l&#8217;outil de mod\u00e9lisation utilis\u00e9 par l&#8217;entreprise.<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation de niveau 1<\/h3><p>Types de t\u00e2ches (user, script, service, d&#8217;envoi, de r\u00e9ception).<br \/>R\u00e8gles m\u00e9tier et t\u00e2ches de r\u00e8gle de m\u00e9tier.<br \/>Types de sous-processus (int\u00e9gr\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements, ad-hoc, transactions)<br \/>Types de sous-processus r\u00e9utilisables (int\u00e9gr\u00e9s, call activities).<br \/>Passerelles de donn\u00e9es.<br \/>Types d&#8217;\u00e9v\u00e9nements : de d\u00e9marrage, de finalisation, interm\u00e9diaires.<\/p><p><strong><em>Ateliers<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation de processus en Cybers\u00e9curit\u00e9.<\/em><\/p><h3>Mod\u00e9lisation de niveau 2<\/h3><p>Collaborations entre processus : messages et signaux.<br \/>Ev\u00e9nements interm\u00e9diaires : dans le flux, ou \u00e0 la fronti\u00e8re (d&#8217;une t\u00e2che ou d\u2019un sous-processus).<br \/>Passerelles \u00e9v\u00e9nement.<br \/>Passerelles complexes.<br \/>Activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives : en boucle, multi-instance.<\/p><p><strong><em>Ateliers<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation de processus en Cybers\u00e9curit\u00e9 plus complexes.<\/em><\/p><h3>Best practices de mod\u00e9lisation<\/h3><p>Principes \u00e9l\u00e9mentaires de mod\u00e9lisation.<br \/>Hi\u00e9rarchie des mod\u00e8les.<br \/>Libell\u00e9s des bassins, passerelles, activit\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements.<br \/>R\u00e8gles \u00e9l\u00e9mentaires d&#8217;utilisation.<\/p><h3>Les processus deviennent des applications<\/h3><p>Mod\u00e9lisation et ex\u00e9cution d&#8217;un processus.<\/p><p><strong><em>Ateliers<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9mo d&#8217;un processus transform\u00e9 en applicatif d&#8217;entreprise.<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2078\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"8\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2078\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION ACCELERER LES PROCESSUS METIER DES ENTREPRISES AVEC BPM ET LA SIGNATURE ELECTRONIQUE <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2078\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"8\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2078\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Gr\u00e2ce \u00e0 cette<strong>\u00a0<\/strong><strong>formation Acc\u00e9l\u00e9rer le processus m\u00e9tier de BPM<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>il est possible de s\u2019adapter \u00e0 des changements de fa\u00e7on pertinente et efficace, notamment dans :\u00a0<\/p><ul><li>L\u2019automatisation de processus jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent manuels.\u00a0<\/li><li>L\u2019optimisation de certains processus qui continuent de n\u00e9cessiter l\u2019interaction papier ou la pr\u00e9sence physique des utilisateurs.\u00a0<\/li><li>L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de cette transformation entre autres gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;utilisation de la signature \u00e9lectronique\u00a0<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir acc\u00e9l\u00e9rer les processus m\u00e9tier des entreprises avec BPM et la signature \u00e9lectronique.<\/li><\/ul><ul><li>Apporter de la discipline BPM (Business Process Management), ou gestion des processus m\u00e9tier, dans l&#8217;am\u00e9lioration du fonctionnement des entreprises et de leurs \u00e9changes.<\/li><li>Maitriser la norme BPMN (Business Process Model &amp; Notation) qui permet aux entreprises de d\u00e9crire de fa\u00e7on structur\u00e9e et efficace leurs processus.<\/li><li>Comprendre l&#8217;impact de la signature \u00e9lectronique dans l&#8217;acc\u00e9l\u00e9ration des processus.<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce cours est destin\u00e9 \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es par l&#8217;\u00e9criture de processus : Directions m\u00e9tiers, DSI, Direction des processus.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Cette formation BPM et la signature \u00e9lectronique ne n\u00e9cessite pas de pr\u00e9requis particuliers.<\/p><p>\u00a0<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Introduction\u00a0<\/h3><p>Qu&#8217;est-ce que BPM ?<br \/>Concepts et d\u00e9finitions<br \/>Exemples de projets<\/p><h3>Mod\u00e9lisation de processus\u00a0<\/h3><p>Aborder la mod\u00e9lisation d&#8217;un processus<br \/>Composantes de base de BPMN 2.0<br \/>Pr\u00e9sentation de Signavio \u2122 Quick Model<br \/>Pr\u00e9sentation de Bizagi \u2122 Modeler<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation simple de processus courants pour les entreprises.<\/em><em><br \/>L&#8217;atelier peut porter sur les processus pr\u00e9vus dans la formation, ou sur des processus \u00e0 la demande des stagiaires<\/em><\/p><h3>BPMN 2.0, mod\u00e9liser efficacement les processus m\u00e9tier\u00a0<\/h3><p>Types de t\u00e2ches (user, script, service, envoi, r\u00e9ception)<br \/>Types d&#8217;\u00e9v\u00e9nements : de d\u00e9marrage, interm\u00e9diaires, de finalisation<br \/>Sous-processus et sous-processus r\u00e9utilisables<br \/>Types de passerelles : donn\u00e9es, \u00e9v\u00e9nements, complexe<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation plus complexe de processus courants pour les entreprises<\/em><em><br \/>L&#8217;atelier peut porter sur les processus pr\u00e9vus dans la formation, ou sur des processus \u00e0 la demande des stagiaires<\/em><\/p><h3>Transformation num\u00e9rique et processus\u00a0<\/h3><p>Composantes de la transformation num\u00e9rique : mobilit\u00e9, cloud, big data, r\u00e9seaux sociaux<br \/>Transformation de modes plut\u00f4t rigides, en processus (et applications) m\u00e9tier agiles<br \/>Customer journey<br \/>Suivi de processus avec un BAM (Business Activity Monitoring) : m\u00e9triques et KPI<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>R\u00e9flexion sur une probl\u00e9matique concr\u00e8te de transformation num\u00e9rique et des processus impact\u00e9s<\/em><\/p><h3>Signature \u00e9lectronique et processus\u00a0<\/h3><p>Diff\u00e9rence entre signature \u00e9lectronique et signature num\u00e9rique<br \/>Choix de la strat\u00e9gie adapt\u00e9e aux processus de l&#8217;entreprise<br \/>Comment la signature (\u00e9lectronique ou num\u00e9rique) acc\u00e9l\u00e8re les processus<br \/>Exemple de projet<\/p><h3>Les processus deviennent des applications\u00a0<\/h3><p>Ecriture et ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur Oracle BPMS<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mod\u00e9lisation et ex\u00e9cution d&#8217;un processus sur Oracle BPMS<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2079\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"9\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2079\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION INTRODUCTION A LA RPA AVEC UIPATH <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2079\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"9\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2079\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Cette\u00a0<strong>formation RPA UiPath<\/strong>\u00a0est une initiation \u00e0 la d\u00e9marche RPA \u00e0 l&#8217;aide de l&#8217;outil UiPath. Elle permet de s\u2019approprier les connaissances fondamentales de l\u2019automatisation des processus ainsi que les outils et m\u00e9thodes n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place d&#8217;un projet de RPA au sein de votre entreprise.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><p>\u00a0<\/p><ul><li>Savoir mettre en place un projet d&#8217;automatisation des processus robotis\u00e9s en entreprise \u00e0 l&#8217;aide de UiPath.<\/li><\/ul><ul><li>Conna\u00eetre les possibilit\u00e9s offertes par cette nouvelle technologie qu&#8217;est la RPA, au service de l\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives dans une entreprise<\/li><li>D\u00e9terminer pourquoi choisir UIPath, un outil graphique et simple \u00e0 prendre en main<\/li><li>Savoir quelles t\u00e2ches automatiser<\/li><li>Savoir comment pr\u00e9parer l\u2019automatisation<\/li><li>Commencer \u00e0 automatiser des processus simple avec StudioX<\/li><li>Automatiser le d\u00e9clenchement de vos scripts avec l&#8217;ordonnanceur<\/li><\/ul><h2><u>\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation RPA UIPath est destin\u00e9e aux coordinateurs et managers m\u00e9tiers, chefs de projets et plus globalement \u00e0 toute personne impliqu\u00e9e dans la ma\u00eetrise d&#8217;ouvrage souhaitant d\u00e9ployer un projet RPA.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun pr\u00e9requis n&#8217;est exig\u00e9 pour suivre cette formation RPA UIPath. Des connaissances g\u00e9n\u00e9rales en informatique et en algorithmie seraient un plus.<\/p><p>.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><u>Contenu du cours <\/u><\/p><h3>Introduction \u00e0 la RPA<\/h3><p>Qu\u2019est-ce que le RPA (Robotic Process Automation) ?<br \/>Int\u00e9r\u00eat et enjeux du RPA pour les entreprises<br \/>Exemples concrets d\u2019application du Robotic Process Automation<\/p><h3>Bien d\u00e9marrer la RPA<\/h3><p>Choisir les t\u00e2ches \u00e0 automatiser gr\u00e2ce \u00e0 une matrice de d\u00e9cision<br \/>Pr\u00e9parer l\u2019automatisation avec une m\u00e9thode graphique<br \/>Quels acteurs concern\u00e9s par la RPA<\/p><h3>UiPath : studio X, mes premiers pas<\/h3><p>Pr\u00e9sentation de l\u2019outil et de son architecture (studio de d\u00e9veloppement, orchestrateur)<br \/>Les menus du studio<br \/>Les librairies utiles<\/p><p><strong><em>Ateliers<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9couverte de l\u2019outil par la d\u00e9monstration<\/em><em><br \/>Premi\u00e8re prise en main sur un sc\u00e9nario simple<\/em><\/p><h3>UiPath Studio : aller plus loin<\/h3><p>Pr\u00e9sentation de l\u2019outil UiPath studio et des diff\u00e9rences avec studio X<br \/>Utiliser un fichier externe pour param\u00e9trer les scripts<br \/>Excel : traiter des donn\u00e9es structur\u00e9es depuis un \u00e0 plusieurs fichiers Excel<br \/>Mail : lire, traiter, envoyer des mails avec le robot<\/p><p><strong><em>Ateliers<\/em><\/strong><\/p><p><em>Mise en pratique d\u2019un sc\u00e9nario complexe utilisant plusieurs technologies<\/em><\/p><h3>L&#8217;ordonnanceur : lancer automatiquement un robot<\/h3><p>Am\u00e9lioration des scripts<br \/>Lancer les scripts<br \/>Planifier les d\u00e9clenchements des process automatis\u00e9s<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-20710\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"10\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-20710\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION RPA: ROBOTIC PROCESS AUTOMATION<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-20710\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"10\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-20710\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Cousin \u00e9loign\u00e9 du BPM (Business Process Modeling), le\u00a0<strong>RPA, Robotic Process Automation<\/strong>\u00a0(ou en fran\u00e7ais,\u00a0<strong>Automatisation Robotis\u00e9e des Processus<\/strong>), est une technologie de cr\u00e9ation de robots logiciels destin\u00e9s \u00e0 automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives en entreprise.<\/p><p>.\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir mettre en place un projet de RPA au sein de l&#8217;entreprise.<\/li><\/ul><ul><li>Conna\u00eetre les possibilit\u00e9s offertes par cette nouvelle technologie qu&#8217;est la RPA, au service de l\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives dans une entreprise<\/li><li>Conna\u00eetre les crit\u00e8res de choix d\u2019un logiciel de RPA<\/li><li>Adopter une m\u00e9thodologie de mise en place d\u00b4un projet RPA<\/li><li>Comprendre ce qu&#8217;est l\u2019industrie 4.0 et comment s\u00b4y inscrit le RPA<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p><strong>\u00a0Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation Automatisation Robotis\u00e9e des Processus est destin\u00e9e aux coordinateurs et managers m\u00e9tiers, chefs de projets, et toute personne impliqu\u00e9e dans la maitrise d&#8217;ouvrage souhaitant d\u00e9ployer un projet RPA.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun pr\u00e9requis n&#8217;est exig\u00e9 pour suivre cette formation Robotics Process Automation, m\u00eame si des connaissances g\u00e9n\u00e9rales en informatique et une certaine exp\u00e9rience en gestion de projet est pr\u00e9f\u00e9rable, mais non n\u00e9cessaire.<\/p><p>\u00a0<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Introduction au RPA (Robotic Process Automation)<\/h3><p>Qu\u2019est-ce que le RPA (Robotics Process Automation) ?<br \/>Int\u00e9r\u00eat et enjeux du RPA pour les entreprises.<br \/>Exemples concrets d\u2019application du Robotics Process Automation<\/p><h3>Crit\u00e8res de choix d\u2019un logiciel de RPA<\/h3><p>Intelligence Artificielle + Robotics Process Automation = Intelligent Process Automation<br \/>Traitement des donn\u00e9es structur\u00e9es et non structur\u00e9es<br \/>Int\u00e9gration de syst\u00e8mes silo\u00e9s<br \/>Rapports op\u00e9rationnels pr\u00e9dictifs<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9monstration avec un premier logiciel de RPA<\/em><\/p><p>D\u00e9couverte des processus &#8220;invisibles&#8221;<br \/>Analyse pr\u00e9dictive et prescriptive<br \/>Optimisation dynamique des processus<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9monstration avec un second logiciel de RPA<\/em><\/p><h3>M\u00e9thodologie de mise en place d\u2019un projet de RPA<\/h3><p>Business case &amp; baseline<br \/>Am\u00e9lioration et test<br \/>Prototypage<br \/>Formation \u00e0 l\u2019usage<br \/>Suivi et mesure<br \/>Scalabilit\u00e9<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>Application de la m\u00e9thodologie \u00e0 une probl\u00e9matique d\u2019entreprise<\/em><\/p><h3>Industrie 4.0<\/h3><p>Qu\u2019est-ce que l\u2019industrie 4.0 ?<br \/>Int\u00e9r\u00eat et enjeux de l\u2019industrie 4.0 pour les entreprises<br \/>Quelques mots sur l\u2019IoT (Internet des Objets)<br \/>Quelques mots sur l\u2019IA (Intelligence Artificielle)<br \/>Internet des Objets et Robotics Process Automation via l&#8217;Intelligence Artificielle<\/p><p><strong><em>Atelier<\/em><\/strong><\/p><p><em>D\u00e9monstration de l&#8217;IoT et de la RPA via l&#8217;IA<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La d\u00e9marche&nbsp;BPM, \u00ab Business Process Management \u00bb&nbsp;ou \u00ab gestion des processus m\u00e9tiers \u00bb, permet d\u2019optimiser les processus m\u00e9tiers d\u2019une entreprise gr\u00e2ce \u00e0 leur mod\u00e9lisation informatique. L\u2019approche&nbsp;BPMN, &#8220;Business Process Model and Notation&#8221;, quant \u00e0 elle, vise \u00e0 pr\u00e9senter les proc\u00e9dures d\u2019affaires d\u2019une entreprise sous forme graphique afin d\u2019en faciliter la compr\u00e9hension et de les voir respect\u00e9es [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-13168","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13168"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13169,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13168\/revisions\/13169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}