{"id":13121,"date":"2022-08-01T20:30:44","date_gmt":"2022-08-01T20:30:44","guid":{"rendered":"http:\/\/705consulting.com\/?page_id=13121"},"modified":"2022-08-01T20:42:37","modified_gmt":"2022-08-01T20:42:37","slug":"formation-ingenerie-des-exigences","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/formation-ingenerie-des-exigences\/","title":{"rendered":"FORMATION ING\u00c9NERIE DES EXIGENCES"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"13121\" class=\"elementor elementor-13121\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7d4c69e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7d4c69e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7c85272\" data-id=\"7c85272\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97222d2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"97222d2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>En ing\u00e9nierie, les exigences d\u00e9signent souvent l\u2019expression des besoins (le cahier des charges).<br \/>S\u2019agissant du document fondateur d\u2019un projet (parfois pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d\u2019une \u00e9tude de faisabilit\u00e9), plus celui-ci est correctement r\u00e9alis\u00e9, mieux le projet va se d\u00e9rouler par la suite (d\u00e9veloppement, tests\u2026) et plus les co\u00fbts engendr\u00e9s seront ma\u00eetris\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9vidence qui n\u00e9cessite cependant la mise en \u0153uvre de normes et donc de r\u00e8gles \u00e0 respecter.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b0d6fb2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b0d6fb2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-aac3e30\" data-id=\"aac3e30\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5fbe52 elementor-widget elementor-widget-toggle\" data-id=\"c5fbe52\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"toggle.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 *\/\n.elementor-toggle{text-align:left}.elementor-toggle .elementor-tab-title{font-weight:700;line-height:1;margin:0;padding:15px;border-bottom:1px solid #d4d4d4;cursor:pointer;outline:none}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon{display:inline-block;width:1em}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon svg{-webkit-margin-start:-5px;margin-inline-start:-5px;width:1em;height:1em}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon.elementor-toggle-icon-right{float:right;text-align:right}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon.elementor-toggle-icon-left{float:left;text-align:left}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon .elementor-toggle-icon-closed{display:block}.elementor-toggle .elementor-tab-title .elementor-toggle-icon 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elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION CERTIFICATION IREB CPRE FOUNDATION \u2013 INGENERIE DES EXIGENCES<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2071\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2071\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Lors de cette\u00a0<strong>formation Certification IREB CPRE Foundation &#8211; Ing\u00e9nierie des Exigences<\/strong>, les candidats \u00e0 la Certification IREB CPRE vont appr\u00e9hender tous les aspects de l&#8217;ing\u00e9nierie des exigences conform\u00e9ment au Syllabus de l\u2019IREB (International Requirements Engineering Board) et vont se pr\u00e9parer et\u00a0pr\u00e9senter l\u2019examen de certification IREB CPRE du niveau \u00ab Fondamentaux \u00bb.<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances n\u00e9cessaires pour:<\/p><ul><li>Savoir appr\u00e9hender les aspects de l&#8217;ing\u00e9nierie des exgixences conform\u00e9ment au Syllabus de l&#8217;IREB.<\/li><\/ul><ul><li>Comprendre les enjeux de l&#8217;ing\u00e9nierie des exigences et savoir reconna\u00eetre les situations \u00e0 probl\u00e8me<\/li><li>Conna\u00eetre les m\u00e9thodes, techniques et outils de l&#8217;ing\u00e9nierie des exigences<\/li><li>Savoir choisir les m\u00e9thodes, techniques et outils selon le contexte du projet<\/li><li>\u00catre capable d\u2019appliquer certaines de ces m\u00e9thodes, techniques et outils<\/li><li>Passer la certification Foundation IREB\u00ae Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE).<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce cours s&#8217;adresse aux business analysts, analystes m\u00e9tier, analystes syst\u00e8me, chefs de projets, responsables produit, architectes, d\u00e9veloppeurs et aux testeurs.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Afin de profiter pleinement de cette formation il est recommand\u00e9 d&#8217;avoir une exp\u00e9rience du d\u00e9veloppement logiciel ou syst\u00e8me et de poss\u00e9der des connaissances de base sur les concepts de mod\u00e9lisation objets (UML).<\/p><p>\u00a0<\/p><h2><u>Contenu du cours <\/u><\/h2><h3>Introduction et Fondamentaux de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences<\/h3><p>Enjeux et b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences<br \/>Fondamentaux et d\u00e9finitions<br \/>Contexte et activit\u00e9s de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences<br \/>Comp\u00e9tences requises<br \/>\u00ab Probl\u00e8me \u00bb vs \u00ab Solution \u00bb<br \/>Cat\u00e9gories d\u2019exigences<\/p><h3>D\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre et du contexte du syst\u00e8me<\/h3><p>Syst\u00e8me, Contexte et P\u00e9rim\u00e8tre du syst\u00e8me, Limites du contexte<br \/>Parties prenantes<\/p><h3>\u00c9lucidation des exigences<\/h3><p>Vision<br \/>Identification des parties prenantes<br \/>Repr\u00e9sentation des buts<br \/>Mod\u00e8le de Kano et Techniques d\u2019\u00e9lucidation des exigences<\/p><h3>Sp\u00e9cification des exigences<\/h3><p>Raisons d\u2019une sp\u00e9cification des exigences<br \/>Crit\u00e8res qualit\u00e9 des documents d\u2019exigences et des exigences<br \/>Utilisation d\u2019un glossaire<br \/>Structuration de la documentation<\/p><h3>Sp\u00e9cification des exigences en langage naturel<\/h3><p>Ambigu\u00eft\u00e9s et alt\u00e9rations du langage naturel<br \/>R\u00e9daction des exigences \u00e0 l\u2019aide d\u2019un gabarit<\/p><h3>Sp\u00e9cification des exigences par les mod\u00e8les<\/h3><p>Motivations de la mod\u00e9lisation<br \/>Mod\u00e8les de cas d\u2019utilisation et de sc\u00e9narios<br \/>Mod\u00e9lisation des exigences de la solution<br \/>Trois perspectives : structurelle, fonctionnelle et comportementale<\/p><h3>N\u00e9gociation et validation des exigences<\/h3><p>N\u00e9gociation des exigences<br \/>Identification des conflits<br \/>Validation des exigences<\/p><h3>Gestion les exigences<\/h3><p>Attributs des exigences<br \/>Vues sur les exigences<br \/>Priorisation des exigences<br \/>Tra\u00e7abilit\u00e9 des exigences<br \/>Versionnement des exigences<br \/>Gestion des changements<\/p><h3>Outillage des exigences<\/h3><p>Types d\u2019outils<br \/>Mise en \u0153uvre d\u2019un outil<br \/>Evaluation d\u2019un outil<\/p><h3>Examen de certification<\/h3><p>Conseils pour l&#8217;examen<br \/>Examen blanc avec correction comment\u00e9e<br \/>Passage de l&#8217;examen de certification<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2072\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2072\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION ING\u00c9NIERIE DES EXIGENCES DANS UN CONTEXTE AGILE<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2072\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2072\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p>Cette\u00a0<strong>formation Ing\u00e9nierie des Exigences dans un contexte Agile<\/strong>\u00a0permet de comprendre les enjeux et les probl\u00e9matiques de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences dans un contexte agile et propose une \u00e9bauche de d\u00e9marche d\u2019ing\u00e9nierie.<\/p><p><br \/><br \/><\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir appr\u00e9hender les techniques et outils compatibles avec l&#8217;agilit\u00e9.<\/li><\/ul><ul><li>Comprendre ce qu\u2019est l\u2019agilit\u00e9<\/li><li>Conna\u00eetre les valeurs, les principes et les concepts de l\u2019agilit\u00e9<\/li><li>Comprendre les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences dans un contexte agile<\/li><li>Comprendre les probl\u00e9matiques et les points d\u2019attention<\/li><li>Conna\u00eetre le r\u00f4le et les comp\u00e9tences de l\u2019analyste dans un contexte agile<\/li><li>D\u00e9finir une d\u00e9marche d\u2019IE avec des activit\u00e9s, des techniques et des outils compatibles avec l\u2019agilit\u00e9.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce cours est destin\u00e9 aux business analysts, analystes m\u00e9tier, analystes syst\u00e8me, chefs de projets, responsables produits, product owners et aux ing\u00e9nieurs m\u00e9thodes.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Afin de suivre ce stage, il est n\u00e9cessaire d&#8217;avoir des connaissances des fondamentaux de l\u2019ing\u00e9nierie des exigences.\u00a0<\/p><h2><u>\u00a0<\/u><\/h2><h2><u>Contenu du cours <\/u><\/h2><h3>Pr\u00e9sentation et rappel des fondamentaux de l\u2019Ing\u00e9nierie des exigences (IE)<\/h3><p>D\u00e9finitions, concepts, activit\u00e9s, m\u00e9thodes, techniques, outils, principes<\/p><h3>Pr\u00e9sentation de l\u2019agilit\u00e9<\/h3><p>Comprendre ce qu\u2019est l\u2019agilit\u00e9<br \/>Valeurs et principes agiles (Manifeste)<br \/>Panorama des pratiques agiles<br \/>Pourquoi \u00eatre agile ?<br \/>Concepts et techniques agiles<\/p><h3>Exigences et agilit\u00e9 : probl\u00e9matiques particuli\u00e8res \u00e0 adresser<\/h3><p>Points d\u2019attention<br \/>Comparatif entre le cycle en cascade et le cycle agile (vision\u2026)<br \/>Changements sur les exigences<br \/>Raffinage<br \/>Capitalisation<br \/>Tra\u00e7abilit\u00e9<br \/>Exigences non fonctionnelles<br \/>Accostage<\/p><h3>Sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019IE (Ing\u00e9nierie des exigences ) dans un contexte agile<\/h3><p>P\u00e9rim\u00e8tre, activit\u00e9s, techniques, outils, r\u00f4les<\/p><h3>Mettre en \u0153uvre une d\u00e9marche d\u2019Ing\u00e9nierie des exigences dans un contexte agile<\/h3><p>\u00c9bauche d\u2019une d\u00e9marche<br \/>Activit\u00e9s sur le(s) Backlog(s)<br \/>Points cl\u00e9s<\/p><p><strong><em>Cas pratique : Site e-Commerce<\/em><\/strong><\/p><p><em>Identification des parties prenantes<\/em><em><br \/>Construction d\u2019un arbre de buts<br \/>Construction d\u2019un Story Mapping<br \/>Alimentation d\u2019un Backlog Produit<br \/>Raffinage des histoires utilisateur<br \/>Comparaison Cas d\u2019Utilisation vs User Story<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2073\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2073\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION LA TRACABILITE DES EXIGENCES<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2073\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2073\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Cette formation vous permettra d\u2019am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des besoins m\u00e9tiers et savoir les traduire en sp\u00e9cifications techniques sont des pr\u00e9occupations majeures de la DSI pour garantir la satisfaction des clients.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Approfondir sa ma\u00eetrise de MS Project.<\/li><li>Acqu\u00e9rir une vision synth\u00e9tique du circuit des exigences.<\/li><li>Comprendre le cycle de vie, les objectifs \u00e0 atteindre et situer leur p\u00e9rim\u00e8tre et leur port\u00e9e.<\/li><li>Identifier les am\u00e9liorations et choisir les m\u00e9thodes appropri\u00e9es.<\/li><\/ul><h2><u><a href=\"https:\/\/www.plb.fr\/#collapseWhom\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/a><\/u><\/h2><p>\u00a0<\/p><p><strong>Public :<\/strong><\/p><p>Ce stage cible particuli\u00e8rement les directeurs des \u00e9tudes, chefs de projets, responsables d\u2019applications, et toutes personnes impliqu\u00e9es ou ayant \u00e0 contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation d&#8217;un projet de bout en bout.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Aucun<\/p><p>\u00a0<\/p><p><u>Contenu du cours <\/u><\/p><h3>Processus global du management des exigences.<\/h3><p><strong>D\u00e9finition des objectifs<\/strong>Placer les exigences au c\u0153ur du projet.<br \/>Estimer la port\u00e9e de la demande: souhait, besoin ou exigence.<br \/>D\u00e9finir, tracer et r\u00e9pondre aux demandes du client.<\/p><h3>M\u00e9thode de d\u00e9veloppement<\/h3><p><strong>Mod\u00e8le it\u00e9ratif en spirale pour les besoins<\/strong><\/p><p>5 \u00e9tapes : sp\u00e9cifier, collecter, analyser, valider et g\u00e9rer .<br \/>3 principes : Confirmer, prioriser et g\u00e9rer.<\/p><p><strong>Sp\u00e9cifier<\/strong><\/p><p>Formaliser les besoins dans un ensemble de documents li\u00e9s.<br \/>\u00c9valuer la structure des documents.<br \/>D\u00e9finir les objectifs et les intentions.<br \/>Quantifier les besoins fonctionnels et non fonctionnels.<br \/>Techniques de bases pour la formalisation.<br \/>Caract\u00e9ristiques des formalisations de besoins efficaces.<br \/>Appliquer une liste de contr\u00f4le des besoins.<\/p><p><strong>Collecter<\/strong><\/p><p>Organiser les donn\u00e9es\u00a0 en structures coh\u00e9rentes.<br \/>Compl\u00e9ter\u00a0 les objectifs du projet.<br \/>Identifier\u00a0 l&#8217;environnement, le flux de travail existant et tous les acteurs du projet.<br \/>Tirer profit des sources d&#8217;informations pour fournir une liste des besoins.<br \/>Utiliser la d\u00e9composition hi\u00e9rarchique fonctionnelle pour collecter les donn\u00e9es.<br \/>Mettre en place la d\u00e9marche qualit\u00e9.<br \/>Utiliser des techniques de collecte \u00e9prouv\u00e9es.<br \/>Utiliser des questionnaires pr\u00e9 format\u00e9s; questions ouvertes et ferm\u00e9es.<br \/>It\u00e9rations et int\u00e9gration des retours d&#8217;informations.<\/p><p><strong>Analyser<\/strong><\/p><p>M\u00e9thodes structur\u00e9es pour identifier les besoins des utilisateurs et de l&#8217;entreprise.<br \/>Choix des approches de classification.<br \/>Gestion des besoins conflictuels.<br \/>Appliquer les techniques de mod\u00e9lisation graphique appropri\u00e9es.<br \/>Mod\u00e9lisation des scenarii m\u00e9tiers actuels et futurs.<\/p><p><strong>Valider<\/strong><\/p><p>Confirmer que les exigences sont compl\u00e8tes et correctes.<br \/>Prendre en charge des besoins stables, r\u00e9els et inconnus.<br \/>Am\u00e9lioration des revues et des contr\u00f4les.<br \/>Prototypes et story-boards.<\/p><p><strong>G\u00e9rer<\/strong><\/p><p>Obtenir l\u2019adh\u00e9sion.<br \/>Anticiper les r\u00e9sistances au changement.<br \/>Confirmations statiques et dynamiques.<br \/>Tra\u00e7abilit\u00e9 des exigences de bout en bout.<br \/>Des exigences aux sources de donn\u00e9es.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2074\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2074\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-caret-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-caret-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\" class=\"elementor-toggle-title\">FORMATION IQBBA FOUNDATION: ANALYSE M\u00c9TIER (BUSINESS ANALYST) <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2074\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2074\"><h2><u>Objectifs de la formation <\/u><\/h2><p>Le \u00ab\u00a0Business Analysis\u00a0\u00bb ou l\u2019Analyse M\u00e9tier est l&#8217;ensemble des t\u00e2ches, des connaissances, des outils et des techniques n\u00e9cessaires pour identifier les besoins des entreprises et d\u00e9terminer des solutions \u00e0 leurs probl\u00e8mes.<\/p><p>Cette\u00a0<strong>formation IQBBA Foundation<\/strong>\u00a0vous apprend \u00e0 ma\u00eetriser les comp\u00e9tences sur la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier, la collecte, l&#8217;analyse, la documentation et la communication des exigences, la conception de solutions m\u00e9tier et les concepts li\u00e9s \u00e0 l&#8217;innovation.<\/p><p>\u00c0 l&#8217;issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour :<\/p><ul><li>Savoir ma\u00eetriser les r\u00e8gles et les standards en vigueur dans l&#8217;analyse m\u00e9tier.<\/li><\/ul><ul><li>Conna\u00eetre les r\u00e8gles et les standards en vigueur dans l\u2019analyse m\u00e9tier<\/li><li>Partager une terminologie et une culture commune de l\u2019analyse m\u00e9tier<\/li><li>Ma\u00eetriser les comp\u00e9tences sur la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier, la collecte, l\u2019analyse, la documentation et la communication des exigences, la conception de solutions m\u00e9tier et les concepts li\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation<\/li><li>D\u00e9velopper vos comp\u00e9tences en analyse d\u2019entreprise, sur le processus d\u2019analyse m\u00e9tier, en am\u00e9lioration de processus, en innovation, en conception par la pens\u00e9e (Design Thinking) et conception orient\u00e9e client<\/li><li>Passer la certification Fondation IQBBA International Qualification Board for Business Analysis<\/li><\/ul><h2>\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation ?<\/h2><p><strong>\u00a0Public :<\/strong><\/p><p>Cette formation Business Analyst s&#8217;adresse aux professionnels impliqu\u00e9s dans l&#8217;analyse des processus m\u00e9tier, aux sp\u00e9cialistes de la construction de solutions li\u00e9s \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration des processus m\u00e9tiers, aux analystes d&#8217;affaires, \u00ab\u00a0products owner\u00a0\u00bb, innovateurs, et concepteurs de produits souhaitant s\u2019appuyer sur un r\u00e9f\u00e9rentiel standard et normalis\u00e9.<\/p><p><strong>Pr\u00e9requis :<\/strong><\/p><p>Pour suivre cette formation IQBBA Fondation, il est n\u00e9cessaire d&#8217;avoir des connaissances de base des syst\u00e8mes d&#8217;information et du cycle de vie du logiciel.<\/p><p>\u00a0<\/p><h2>Contenu du cours<\/h2><h3>Fondements de l\u2019Analyse M\u00e9tier<\/h3><p>Pourquoi est-elle n\u00e9cessaire\u00a0?D\u00e9finitionConcepts de baseDomaines concern\u00e9sR\u00f4le et responsabilit\u00e9s de l\u2019Analyste M\u00e9tier<\/p><h3>Processus d\u2019analyse d\u2019Entreprise<\/h3><p>Identification des parties prenantes\u00a0Identification des processus m\u00e9tiersBesoins de l&#8217;entreprise et d\u00e9finition d\u2019objectifsD\u00e9finition de cas m\u00e9tierSolution\u00a0: D\u00e9finition, port\u00e9e, sc\u00e9narios<\/p><h3>Le processus d\u2019Analyse M\u00e9tier<\/h3><p>Gestion de la communication avec les parties prenantes\u00a0Gestion des exigences du processus d\u2019Analyse M\u00e9tierGestion des changementsLes outils d\u2019appui du processus d\u2019Analyse M\u00e9tier<\/p><h3>Elicitation<\/h3><p>Concept d\u2019\u00e9licitation des exigences M\u00e9tier\u00a0Positionnement des exigences M\u00e9tier dans une solution\u00a0Tra\u00e7abilit\u00e9 des exigences M\u00e9tiersDocumentation standard des exigences M\u00e9tierCommunication sur les exigencesLes standards d\u2019exigences<\/p><h3>Analyse des Exigences M\u00e9tier<\/h3><p>Structuration d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019exigences\u00a0Mod\u00e9lisation et sp\u00e9cification\u00a0Exigences et contraintes\u00a0V\u00e9rification et Validation\u00a0Qualit\u00e9 des exigences M\u00e9tiers<\/p><h3>Validation de la solution<\/h3><p>\u00c9valuation et\u00a0Validation<\/p><h3>Outils et Techniques supports<\/h3><p>Les outils d\u2019analyse et supportLes principales techniques d\u2019Analyse M\u00e9tier<\/p><h3>Comp\u00e9tences<\/h3><p>Comp\u00e9tences M\u00e9tiers\u00a0Comp\u00e9tences RelationnellesComp\u00e9tences Techniques et d\u2019Animation<\/p><h3>Am\u00e9lioration de l\u2019Analyse M\u00e9tier<\/h3><p>Am\u00e9lioration du processus\u00a0Simulation et re-conception<\/p><h3>Innovation<\/h3><p>R\u00f4le de l\u2019innovationAnalyse concurrentielleConception innovanteM\u00e9thodes, outils et techniquesInnover avec l\u2019utilisateur final<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ing\u00e9nierie, les exigences d\u00e9signent souvent l\u2019expression des besoins (le cahier des charges).S\u2019agissant du document fondateur d\u2019un projet (parfois pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d\u2019une \u00e9tude de faisabilit\u00e9), plus celui-ci est correctement r\u00e9alis\u00e9, mieux le projet va se d\u00e9rouler par la suite (d\u00e9veloppement, tests\u2026) et plus les co\u00fbts engendr\u00e9s seront ma\u00eetris\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9vidence qui n\u00e9cessite cependant la [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-13121","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13121"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13136,"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13121\/revisions\/13136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/705consulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}