Objectifs de la formation

Les méthode PRINCE2® et PMP/CAPM sont assez similaires dans l’art de la gestion de projet, cependant PRINCE2® reste une méthode plus accessible pour les personne souhaitant acquérir les bonnes manières plus rapidement.

Cette formation PRINCE2 permet d’approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2

À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour:

• ·Approfondire sa connaissance des processus, composants et techniques de PRINCE2.

• Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2

• Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®
• Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® dans la gestion de ses projets
• Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
• Obtenir la certification PRINCE2®  Practitioner

À qui s’adresse cette formation ?

Public :

Cette formation PRINCE2® Practitioner s’adresse aux personnes participant ou soutenant régulièrement un projet dans lequel elles ont une fonction importante, par exemple les comités de direction, les gestionnaires de projet, les Team Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux.

Prérequis :

Il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou conduite de projet pour suivre cette formation PRINCE2® Practitioner.

L’obtention de la certification PRINCE2® Foundation est un pré-requis obligatoire pour la délivrance du certificat PRINCE2® Practitioner. Pour cela, vous pouvez suivre la Formation PRINCE2® – Foundation (Réf. GPFN).

Contenu du cours

Attribuer les rôles selon les acteurs

Exécutif
Utilisateur Principal
Fournisseur Principal
Chef de Projet
Assurance Projet
Support Projet
Chef d’équipe

Répondre aux objectifs du projet

S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place
Établir des fondations solides pour la gestion du projet
Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante
Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints

Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit

Détailler les activités des processus

Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet
Établir les relation entre les processus, principes et thèmes

Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable

Définir et établir la structure de responsabilités du projet
Faciliter la communication et savoir anticiper
Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés
Gérer les tolérances
Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir

Définir et vérifier l’adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins

Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés »
Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management
Référentiels
Enregistrements
Rapports

Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus

La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence
Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet
Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions
Les Registres Incidences, Qualité et Risque

Se préparer à la certification

Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours
Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification

Objectifs de la formation

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) fait partie de ces méthodes incontournables dans la gestion de projet. Elle se base sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet.

Cette formation PRINCE2® Foundation est conçue pour enseigner aux participants le vrai pouvoir de PRINCE2®. A travers une série d’exercices, le participant va apprendre à maitriser les aspects fondamentaux de PRINCE2® dans différents contextes projet

 À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

·       Savoir maîtriser les aspects fondamentaux de PRINCE 2 dans différents contextes projet.

• Appréhender des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2®
• Maîtriser la terminologie de la méthode PRINCE2®
• Obtenir la certification PRINCE2® Fondamentaux

À qui s’adresse cette formation ?

Public :

Cette formation PRINCE2® s’adresse principalement aux gestionnaires et responsables d’équipe projet, aux chefs de projet, aux directeurs de projet ainsi que tout responsable impliqué dans le management de projet.

Prérequis :

Aucun pré-requis n’est nécessaire, mais il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou la conduite de projet.

Contenu du cours

Introduction à PRINCE2®

Historique de PRINCE2®
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le rôle du chef de projet

Les Principes

Justification continue pour l’entreprise
Leçons tirées de l’expérience
Rôles et responsabilités définis
Management par séquences
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation à l’environnement du projet

Les thèmes

Cas d’affaire
L’organisation
Les plans
La progression
Les risques
La qualité
Le changement

Les processus

Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet

Se préparer à la certification

Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours
Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification

Objectifs de la formation

Cette formation PRINCE2 Foundation E-Learning a été spécialement conçue pour être suivie dans un contexte E-learning tutoré (QCM, vidéo, assistance, etc.) conforme à la marque PRINCE2 d’Axelos. Elle vous prépare efficacement au passage de l’examen en ligne.

 À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

·       Savoir maîtriser les aspects fondamentaux de PRINCE 2 dans différents contextes projet.

• Appréhender des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2®
• Maîtriser la terminologie de la méthode PRINCE2®
• Obtenir la certification PRINCE2® Fondamentauxi

À qui s’adresse cette formation ?

Public :

Cette formation PRINCE2® s’adresse principalement aux gestionnaires et responsables d’équipe projet, aux chefs de projet, aux directeurs de projet ainsi que tout responsable impliqué dans le management de projet.

Prérequis :

Aucun pré-requis n’est nécessaire, mais il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou la conduite de projet.

Contenu du cours

Introduction à PRINCE2®

Historique de PRINCE2®
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le rôle du chef de projet

Les Principes

Justification continue pour l’entreprise
Leçons tirées de l’expérience
Rôles et responsabilités définis
Management par séquences
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation à l’environnement du projet

Les thèmes

Cas d’affaire
L’organisation
Les plans
La progression
Les risques
La qualité
Le changement

Les processus

Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet

Se préparer à la certification

Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours

Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification 

Objectifs de la formation

Cette formation PRINCE2® Foundation et Practitioner détaille tous les concepts de l’ensemble de la méthode, les processus et composants qui gouvernent la gestion d’un projet et les techniques de management de projets.

 À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

• Appréhender des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2®.
• Maîtriser la terminologie de la méthode PRINCE2®.
• Obtenir la certification PRINCE2® Fondamentaux.
• Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2®
• Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®
• Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® dans la gestion de ses projets
• Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
• Obtenir la certification PRINCE2®  Practitioner

À qui s’adresse cette formation ?

 Public :

Cette formation PRINCE2® Foundation et Practitioner s’adresse principalement aux gestionnaires et responsables d’équipe projet, aux chefs de projet, aux directeurs de projet ainsi que tout responsable impliqué dans le management de projet.

Prérequis :

Aucun pré-requis n’est nécessaire, mais il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou la conduite de projet.

Contenu du cours

Introduction à PRINCE2®

Historique de PRINCE2®
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le rôle du chef de projet

Les Principes

Justification continue pour l’entreprise
Leçons tirées de l’expérience
Rôles et responsabilités définis
Management par séquences
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation à l’environnement du projet

Les thèmes

Cas d’affaire
L’organisation
Les plans
La progression
Les risques
La qualité
Le changement

Les processus

Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet

Se préparer à la certification PRINCE2® Foundation

Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours
Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification

Examen de certification PRINCE2® Fondamentaux

Attribuer les rôles selon les acteurs

Exécutif
Utilisateur Principal
Fournisseur Principal
Chef de Projet
Assurance Projet
Support Projet
Chef d’équipe

Répondre aux objectifs du projet

S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place
Établir des fondations solides pour la gestion du projet
Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante
Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints

Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit

Détailler les activités des processus

Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet
Établir les relation entre les processus, principes et thèmes

Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable

Définir et établir la structure de responsabilités du projet
Faciliter la communication et savoir anticiper
Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés
Gérer les tolérances
Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir

Définir et vérifier l’adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins

Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés
Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management
Référentiels
Enregistrements
Rapports

Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus

La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence
Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet
Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions
Les Registres Incidences, Qualité et Risque

Se préparer à la certification PRINCE2®  Practitioner

Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours
Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification

Examen de certification PRINCE2® Practitioner

Objectifs de la formation

Cette formation Certification Prince 2 permet de connapitre les concepts de base et les principes essentiels de PRINCE 2. Vous aurez donc, une idée précise de PRINCE 2 Agile et vous serez capable de mettre en place un projet en appliquant ces principes.

 A l’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

·       Savoir appréhender Prince 2 pour réussir avec succès le passage de la certification

• Connaître les concepts de base et les principes essentiels de PRINCE2 Agile.
• Avoir une idée précise de ce que PRINCE2 Agile signifie pour une organisation, ainsi que les avantages de sa mise en œuvre.
• Être capable de mettre en place un projet en appliquant les principes de PRINCE2 Agile.
• Passer la certification Prince 2 Agile (lors de la dernière journée de formation)

À qui s’adresse cette formation ?

 Public :

Managers des métiers de l’informatique, Managers expérimentés, chefs de projets ou toutes personnes appelées à piloter un projet.

Prérequis :

Toutes personnes ayant réussi l’examen PRINCE2 Practitioner, et souhaitant se perfectionner dans l’agilité.

Contenu du cours

Introduction à Prince 2 Agile

Les bases de l’agilité, incluant le cadre,  les concepts, les techniques et les comportements
Complémentarité entre prince2 et Agile

Vision d’ensemble de Prince 2 Agile

Principes, Thèmes et Processus
Environnement du projet
Comportements: transparence, collaboration, communication riche, auto organisation, exploration

Cas d’affaire

Respect du thème en agilité
Concepts et techniques
Définir, calculer, mesurer la valeur et les bénéfices

Organisation

Différences des rôles dans l’agilité et dans Prince2
Intégrer le rôle du chef d’équipe dans l’équipe Agile
Intégrer le rôle du commanditaire en tant que Product Owner
Relations entre le chef de projet et l’équipe Agile
Composition de l’équipe Agile
Travailler sur les règles de collaboration et les accords

Qualité

Création du produit de projet
Planification et gestion de la qualité
Concepts et techniques Agile

Plan

Planification collaborative
Utiliser l’approche empirique
Plan Projet, de séquence, de release et de sprint
Techniques d’estimation : Fibonacci, T-shirt, nombre premier…
Aperçu des méthodes Kanban, Scrum, Lean Startup

Risque

Procédures de gestion des risques
Niveau de formalisme
Stand up meeting, une approche des risques
5 domaines du cadre Cynefin

Changement

Permettre le changement fait partie des impératifs du projet
Relations entre les thèmes de changement, de risque et de gestion de configuration
La boucle de rétro action

Progression

Contrôles de progression, exception et tolérance
Concepts et techniques
Burn-down et burn-up chart
Management visuel avec post-it
Product, Release, Sprint Backlog et Revues et Rétrospectives

Les processus

Elaborer, initialiser, diriger, contrôler une séquence, gérer une limite de séquence, gérer la livraison des produits et clôturer le projet

Agilomètre

Flexibilité sur ce qui est livré
Niveau de collaboration
Facilité de communication
Capacité de travailler par itération et de livrer par incrémentation
Tirer avantage des conditions d’environnement
Accepter l’agilité

Exigences

Vision, mission, epic, fonction  et User Story
Priorisation des exigences : MoSCoW et ordonnancement
User Story qualifiée INVEST
Définition de Ready et Done